公司動(dòng)態(tài)

精簡高效 激發(fā)活力 創(chuàng)新思維 開拓進(jìn)取

公司管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革順利完成

　　2009年的7月，必定在華陽的發(fā)展史上留下濃重的一筆。為加快公司發(fā)展，克服金融危機(jī)所帶來的諸多不利因素，建立精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、行為規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一流管理水平，經(jīng)過縝密研究，公司著手對組織機(jī)構(gòu)、用人制度實(shí)施改革。
　　7月10日，在總部六樓會(huì)議室召開的機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員會(huì)議拉開了公司機(jī)構(gòu)改革序幕。按照《公司機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》要求，經(jīng)過反復(fù)討論，將公司原來的21個(gè)管理部室精簡為總裁辦、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)中心、人力資源部、物資供應(yīng)部、物業(yè)服務(wù)中心等7個(gè)部門，為打造機(jī)構(gòu)合理、人員精悍、快速反應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)奠定了良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)生機(jī)與活力。
　　經(jīng)過崗位申報(bào)、資格審查，根據(jù)“按需設(shè)崗，公開招聘，平等競爭，擇優(yōu)聘任，嚴(yán)格考核”的原則，7月14日—28日，共有157人參加了部門經(jīng)理、主管、基層管理等崗位的競聘。通過激烈角逐，產(chǎn)生部門經(jīng)理7人，主管18人，基層管理人員30人，組建了華陽新的中、基層管理團(tuán)隊(duì)。
　　公司此次管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化了部門職能和人員配置，進(jìn)一步提高了工作效率，保障了優(yōu)秀員工和企業(yè)的合法權(quán)益；轉(zhuǎn)變了廣大員工的思想觀念，堅(jiān)定了全員發(fā)展信念；增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力和效益，為鑄就華陽新的輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。